前言

過(guò)去，無(wú)論是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜的工廠，精益管理都是工廠運(yùn)營(yíng)的重要支撐。即使在今天，精益管理仍然是工廠管理的強(qiáng)大工具，致力于消除浪費(fèi)和提升生產(chǎn)效率。

用精益，并且以此為基礎(chǔ)持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化流程將為成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，隨著數(shù)字化制造和未來(lái)智能工廠的出現(xiàn)，精益也必須變得數(shù)字化。

一、傳統(tǒng)精益與數(shù)字化精益的區(qū)別

傳統(tǒng)精益基于這樣一種理念，即任務(wù)應(yīng)該更快、更好、更具成本效益地執(zhí)行，讓員工作為全面的合作伙伴參與持續(xù)改進(jìn)。數(shù)字精益方法是精益管理實(shí)踐、設(shè)計(jì)思維、先進(jìn)數(shù)字技術(shù)和分析的組合。
它是數(shù)字制造不可或缺的一部分，而數(shù)字制造又是數(shù)字供應(yīng)鏈的關(guān)鍵支柱之一。事實(shí)上，一整套新方法和工具正在改變經(jīng)濟(jì)并推動(dòng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的前沿。

二、數(shù)字工具如何幫助優(yōu)化價(jià)值鏈每一個(gè)步驟？

在任何制造組織中，物料流都有多個(gè)參與者——采購(gòu)、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和物流。這些團(tuán)隊(duì)通常在都有各自獨(dú)立的流程、數(shù)據(jù)庫(kù)及要求，但這些系統(tǒng)都在各自的的孤島中工作，阻礙了對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的端到端可見(jiàn)性。
因此，第一步是打破孤島效應(yīng)并通過(guò)集中數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)訪問(wèn)。對(duì)整個(gè)物料流的完全可見(jiàn)性是顯著節(jié)省成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、提高質(zhì)量和提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

三、改變價(jià)值鏈可能會(huì)產(chǎn)生額外的成本嗎？

數(shù)字精益使公司能夠在其全球組織中同步改進(jìn)活動(dòng)，從而放大了傳統(tǒng)的精益優(yōu)勢(shì)。因此，它可以使傳統(tǒng)精益努力在 OEE、庫(kù)存減少、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工廠物流成本降低、工廠產(chǎn)量提高和生產(chǎn)時(shí)間減少方面的節(jié)省翻倍。

四、如何使制造系統(tǒng)更加穩(wěn)??？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮不可避免地會(huì)導(dǎo)致誤入歧途。不考慮整體價(jià)值流而引入技術(shù)解決方案的組織將面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化可能仍會(huì)發(fā)生，但僅限于孤島，這意味著此類公司將難以充分利用其數(shù)字潛力。規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，融合精益和數(shù)字化可以幫助公司識(shí)別和應(yīng)用最有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型杠桿。
數(shù)字精益允許您模擬場(chǎng)景（數(shù)字孿生）、系統(tǒng)地測(cè)試假設(shè)并計(jì)算詳細(xì)成本，而無(wú)需進(jìn)行試點(diǎn)測(cè)試或?qū)嶋H實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，這種方法在三個(gè)層面上發(fā)揮了重要作用：

1.在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題復(fù)雜性
精益甚至在數(shù)字化開(kāi)始之前就識(shí)別出冗余，挑選出不會(huì)增加客戶或整體業(yè)務(wù)價(jià)值的不必要的流程步驟。
2.優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)和操作方式
應(yīng)用數(shù)字精益方法來(lái)管理基礎(chǔ)設(shè)施和工藝技術(shù)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更具成本效益和敏捷性。它還有助于為未來(lái)的投資釋放資源，而不是將它們限制在維護(hù)階段。
3.簡(jiǎn)化了構(gòu)建階段
精益實(shí)踐支持更簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)型，減少對(duì)技術(shù)、人員和流程的置換。這有助于公司更快地行動(dòng)并減少意外風(fēng)險(xiǎn)。由于有這么多不同的過(guò)程和部門，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目需要一個(gè)堅(jiān)如磐石的基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建。最終目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)數(shù)字化過(guò)程，將虛擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程與一套兼容的技術(shù)用于規(guī)劃和測(cè)試生產(chǎn)車間設(shè)備。

文化變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最困難的部分，如果忽視它，組織將面臨轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效地以正確的速度進(jìn)行變革，需要公司具備復(fù)雜變革管理能力。只有具有足夠高水平的卓越運(yùn)營(yíng)的組織才能從制造發(fā)展的下一階段中獲得任何真正的好處。為了達(dá)到這樣的卓越水平，需要一種漸進(jìn)的、基于成熟度的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)—以及基層員工的參與和實(shí)踐。

五、未來(lái)的挑戰(zhàn)：
挑戰(zhàn)在于確定如何利用數(shù)字技術(shù)的力量來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境不確定變化和同業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)。與單獨(dú)實(shí)施的單個(gè)數(shù)字化或傳統(tǒng)精益改進(jìn)項(xiàng)目相比，成功實(shí)施數(shù)字化精益后，組織期望可以降低成本并提高質(zhì)量，從而提高生產(chǎn)力和更高的投資回報(bào) (ROI)。